隨著我國體制化改革的不斷深入和押運行業國有化進程的不斷加快，我國的保安押運行業也進入了迅速發展時期，而且后勁十足。但是與此同時也存在著不少的問題和矛盾。在今后一段時間里，隨著國民經濟的快速發展和人民群眾生活水平的不斷提高，對金融安全的需求必將大大的增加。這將是我國保安押運行業發展和進行戰略淵整的重大機遇期。在這個時期應該怎么才能把押運企業做強做大，是守押行業從業者都應該考慮的問題。筆者在廣州市番禺區保安服務公司押運分公司從事守押工作8個年頭，本文談談對現行保安押運基地模式優化的建議。

首先要做的就是對人員的優化。任何事情，人總是第一位的，在工作中人是能起到關鍵作用的。對于一個擁有一千多人的公司來說，如果不考慮人員的優化和配置，勢必會在工作中出現混亂和無頭緒的工作狀態。

一、科學設計操作流程和規章制度，科學安排基地內各崗位的人員。

押運基地的建沒，是以工作流程上的方便快捷為中心來進行設計的。具體就是基地內部的人員、各種車輛的出入、各個門禁系統身份認證，這些都需要管理者去認真的考慮和科學的安排。努力去實現基地內人“多而不雜、忙而不亂”。這樣才能做到職能明確、服務安全高效的要求。首先，要合理的搭建好基地的管理框架。建立調度中心、庫管中心、裝備中心等基地運作網絡。其次，要分段安排出任務的時間和地點，以避免同一時間段里在同一地點有多個任務組在工作。

二、要明確崗位職責，做到專人專責，各負其職。

因為押運公司一般都是半軍事化管理。要充分的體現出令出必行、行出必果。要讓大家都明白，在其位，謀其政，負起責，要充分體現出多勞多得，責任重待遇就高的基本原則。同時基地的運作也要有一整套高效便捷的管理機制去保障。此外，還要加強各崗位的培訓和教育工作。按照“統一管理、逐級負責、各行其職、各負其責”的原則，明確自身的職責任務及范圍，做好本職工作，不拖延、不推諉、不誤事。要讓所有人都知道押運工作都要干些什么、要注意什么、要達到什么樣的標準，這樣才能讓員工有章可循。同時要做好精兵簡政的工作，做到各負其責，不能造成不必要的人員浪費。

三、提高員工的福利待遇，做好拴心留人的工作。

不斷提高員工的福利待遇能起到穩定隊伍、拴心留人的重要作用。雖然押運公司是半軍事化管理，但畢竟不是軍隊。對隊員們來說，工作說實在話就是為了掙錢養家的，職業對衣食住行的影響是關鍵的因素。如果工資水平多年不變，或者常年處于城市偏下的水平，怎么能讓隊員安心工作，那樣勢必會出現人員流失現象，公司多年培養出來的業務骨干、核心人才會流失，以致影響公司的發展和運作。提高工作效率、搞好服務質量，使公司得到發展壯大就成了一紙空談。押運企業要為隊員提供良好的工作生活環境，保證隊員能有良好的伙食和住宿環境。深入隊員的生活中去，體會他們的疾苦。堅持為隊員辦理意外傷害保險，按時辦理、交納社會統籌金等社會保險，以解決隊員后顧之憂。

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